称将采取八项措施，协调好与上游制造厂家的关系

　　本报讯(记者刘荷清)11月22日，由国美、永乐合并而成的新国美电器集团在北京宣告成立。新国美电器集团发布五年发展纲要，力争2010年销售额达到2000亿元，立志打造具有国际竞争力的民族企业。

　　新国美电器集团董事局主席黄光裕、集团总裁陈晓携手启动庆典仪式。

　　新国美集团董事局主席黄光裕表示，新集团将发展成为具有国际竞争力的民族企业。

　　庆典仪式上，原永乐公司董事长陈晓正式以新集团总裁身份亮相，并代表新集团作企业发展规划报告。

　　据了解，新集团将在2006年底完成国美、永乐合并后的整合工作。整合后，通过集团的职能架构，推动多品牌的差异化经营，充分发挥国美和永乐销售网络的互补性，将国美、永乐、鹏润电器三大品牌纳入新集团统一管理，成为新集团所辖并独立运营的家电零售品牌。

　　陈晓表示，在新集团统一发展规划的战略下，将按照统一企业战略思想、统一企业文化、统一集团采购、统一门店选址、统一物流仓储、统一资金管理、统一信息管理、统一制度管理的八大统一原则，实现资源共享，并在经营层面，实现门店形象、目标消费者、经营策略和产品结构的差异化，提升集团多品牌的核心竞争力，力争2007年销售额突破1000 亿元，门店数突破1000家。

　　据了解，新国美集团的发展战略已经由原来的"规模-发展-效益"，调整为"发展-效益-钡模"。新国美集团将通过精细化的管理，由原来开店驱动型粗放增长方式，向以提升单店经营质量为标志的集约增长方式转变，以提升单店经营质量作为新集团未来的主要增长方式，并逐步扩大3C产品销售比重，重视对3C、0A等品类的产品线深度和广度的开发。

　　据介绍，新国美集团将以利益共同体为原则，从渠道扁平化、网络规模化、服务满意化角度出发，进行流通零售资源的整合和完善，打造高效的供应链价值，更好地服务上游制造厂家，并将采取八项措施：一、通过精细化管理，以提升单店经营质量作为新国美电器集团2007年的主要增长方式。二、逐步取消账保，加大交易透明化。三、共同推进集中采购项目，大幅度提高集中采购的比例，从而达到降低双方交易成本的目的。四、通过信息平台对接，逐渐由初步的库存信息和销售信息对接，发展至网上订单、网上对账等，从而达到信息共享、提升效率、降低成本的目的。

　　五、加快大型区域性现代化物流中心的建设，双方均有责任共同推进物流资源共享的项目，以降低物流环节的成本，最大限度地减少非质量原因导致的残次商品。六、在合作过程中，本着利益共同体的原则，双方的强势、弱势地区应实现互补。七、建立多层次的对话机制，增强互信，加深全品类的合作。八、继续在经营管理等方面开展开放式战略合作，深入挖掘深层次的共享资源。

　　新国美未来五年发展规划显示，新国美集团将保持销售规模和利润率的持续提升。未来五年，集团将保持平均4 0％以上的复合增长率，并保持利润率的持续提升，争取2010年销售规模超过2000亿元。刘荷清