荆楚网消息（通讯员付凤嘉）近日，京珠管理处启动“喜迎十八大、争创新业绩”主题实践活动后，金口所也及时召开“抓作风、抓环境、抓落实、促跨越”动员大会，组织动员全所员工转变工作作风，优化服务环境，狠抓收费工作落实，提振精神，争创一流，以“六大活动”奏响“喜迎十八大，争创新业绩”进行曲。
深入开展“双联双促”活动。“机关联管理所、所务会班子联收费班组，促费收工作全面发展、促管理所和谐”活动简称“双联双促”活动。组织党员干部深入一线，转变工作作风，增进员工感情，多为员工做好事、办实事、解难事，把温暖送到员工中去。
深入开展“三短一简”活动。严格执行开短会、发短文、讲短话、简办事的要求，切实改进会风、文风、话风和事风，把广大党员干部的心思和精力集中到干事创业上来，落实到解决实际问题上来，体现在推动管理所科学发展、跨越式发展上来。
深入开展“特色班组”活动。以“特色班组”活动为主要载体，“四定一保”成员参与到“特色班组”活动中，帮助收费班组结合自身实际和工作特点制定特色创建方案，开辟“特色班组”文化展示墙，每月督促有关人员对创建情况进行通报，每季度对“特色班组”创建成果进行汇报总结，每季度组织开展一次“我的特色班组”载体活动，每年对特色班组工作总结进行审核，提出指导意见，不断引导和凝聚职工力量共创一流。
深入开展民主评议活动。深入推进创建学习型、创新型、服务型、效能型、廉洁型、节约型管理所建设；结合管理所实际，继续推行以工作实绩考核、“四定一保”人员跟踪管理、民主测评相结合的综合考评办法，采取问卷调查、司乘投票、会议集中评议等方式，对服务窗口进行评议，以评促服务，以评促作风、以评促效能，让窗口服务人员的微笑感染司乘，让人民群众感受到创先争优活动带来的成效和实惠。
深入开展“技能比赛”活动。组织开展岗位练兵、技能竞赛活动，按照能力席位标准书的要求，提升职工素质，提高党员干部的办文、办会、办事和抓落实的能力，努力做到“提笔能写、开口能讲、问策能对、遇事能办”。管理所“三抓一促”活动领导小组将业务能力强、综合素质高的优秀员工向管理处推荐，参加管理处组织的干部职工技能大赛，并对在管理处组织的干部职工技能大赛中的获奖选手予以精神奖励和物质奖励。
深入开展“典型培树”活动。在日常工作中，对好的工作经验和先进典型加以提炼和宣传，在管理所内培树一两个叫得响、有典型、有特色的优秀班组及先进个人。加大培树力度和广度，“微笑明星”、“业务能手”、“红旗班组”等覆盖面达85%以上。
